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精益工具--PFEP

來源:未知 發布時間:2020-09-05 11:58 標簽:精益(4)精益工具(1)PFEP(1)

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企業運營中常有這樣的困惑。客戶急需的貨物供不上,但不急用或不需用的貨物又堆積如山,占用大量資金。出現這樣問題的企業顯然是銷售庫存運營計劃(SIOP)沒有做好。


該如何解決這一難題呢?精益物流的一個特別工具PFEP可以幫上忙。PFEP是英文Plan For Every Part的簡稱。中文顧名思義就是為每一個零部件製定相應的生產計劃。生產是銷售的前提,因此做好PFEP是SIOP的關鍵步驟。


如何著手準備PFEP呢?


首先,我們按照重要性原則把物料按價值高低劃分為A,B,C三個等級。通常A等級的物料價值占銷貨成本(COGS)的80%。B等級占15%。而C等級僅占5%。


其次,我們要計算物料需求變異係數,即COV=Coefficient Of Variability。這是考量物料需求變化的核心指標。它的計算方法是用過去52周該物料需求的標準方差除以該物料在過去52周的平均需求。


通過計算,我們得出每款物料的COV係數。依次將COV<0.5定義為1;0.5<COV<1.0定義為2;1.0<COV<2.0定義為3;COV>2.0定義為4。


第三,結合物料價值ABC等級的劃分與每款物料需求的COV變異係數。我們可以得出如下12宮格(12 Blocks)的物料補貨基本方法。



物料庫存管理12宮格


針對價值高,但需求波動相對較小的物料(A1, A2, B1, B2),比較有效的補貨方法是根據實際消耗量進行補貨的拉近型方式。


而價值高,但需求波動也大的物料(A3, A4, B3, B4),比較有效的補貨方法則是根據未來需求進行預測的推動型方式。


對於物料價值低,而且需求波動又大的物料,比如C3和C4,比較有效的方式是交由供應商管理庫存,即VMI。


除此之外,我們在應用PFEP時,也要綜合考慮供應商的供貨周期,交付狀況和質量問題等。
 
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