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8D(8 Disciplines)即問題解決8步法, 最早是福特公司使用的經典質量問題分析手法,對於解決工廠中存在的問題是一個很有用的工具,尤其在麵對重大不良時,它能建立一個體係,讓整..
質量管理的方法可以分為兩大類: 一是建立在全麵質量管理思想之上的組織性的質量管理; 二是以數理統計方法為基礎的質量控製。 質量管理七大手法是常用的a統計管理方法,它主要..
質量管理 八大原則 Customer-focused organization 客戶導向 Leadership 領導統禦 Involvement of people 全員參與 Process approach 過程方法 System approach to management 管理的係統方法 Continual improvement 持續改進..
現場質量管理以生產現場為對象,以對生產現場影響產品質量的有關因素和質量行為的控製和管理為核心,通過有效過程識別,明確流程,建立質量預防體係,建立質控點,製定嚴格的..
IQC的英文全稱為:Incoming Quality Control,意思為來料質量控製。 目前IQC的側重點在來料質量檢驗上,來料質量控製的功能較弱。IQC的工作方向是從被動檢驗轉變到主動控製,將質量控製前..
創新是把一種認識轉化為實踐的過程,其中存在較大的思維發散空間,結合PDCA循環在製造過程中對於質量改進的作用,按照四階段、八步驟的提法,創新過程中PDCA循環的運用可以參考..
FMEA從上個世紀到現在已經第五代了。那麽大家對新的FMEA又能了解多少呢?來看看吧.... 什麽是FMEA? 官方定義為:FMEA,即Failure Mode and Effects Analysis,是在產品設計階段和過程設計階段,..
質量是什麽?曾任華為終端產品線首席質量官的蘇立清認為:“質量是一種習慣。質量工作要做好,要把這種理念融入到每個人的工作、學習和日常生活中去,讓每個人都有一種強烈的..
A3報告(A3 Report)是一種由豐田公司開創的方法,通常用圖形把問題、分析、改正措施、以及執行計劃囊括在一張大的(A3)紙上。A3報告是一種精益報告方法,把問題的源頭、分析、糾..
質量挑戰零缺陷,正是各行各業都在努力追尋的終極目標。以日本豐田為代表的企業,在2000多人組裝3萬個零部件的汽車製造過程中,居然在線檢驗員人數為0個,最後卻實現了零缺陷。..
工序檢驗是指為防止不合格品流入下道工序,而對各道工序加工的產品及影響產品質量的主要工序要素所進行的檢驗。其作用是根據檢測結果對產品做出判定,即產品質量是否符合規格..
汽車外飾 主要指汽車前後保險杠、尾門、門檻、翼子板、擾流板、把手等通過螺栓和卡扣或膠條連接在車身上的部件,在車身外部主要起裝飾和保護功能。 汽車外飾件的主要製造工藝..
魚骨圖分析法的由來 魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發明出來的,故又名石川圖。魚骨圖是一種發現問題根本原因的方法,它也可以稱之為Ishikawa或者因果圖。 2 魚骨圖定義 問題..
一般來說,任何一家企業對於自己所生產的產品品質都是非常看重的,因為這一點將會決定著企業產品在市場上的銷售額度,是保證企業市場活力的一大保障。對於企業來說,認清品質..
質量管理一個總目標 保質並保量(數量),按期並合規(法規),永遠向零缺點靠近。 質量管理兩個重點 首件一定要做到,點檢到位問題少。 過程異常要重視,排除問題再製造。 質..
柏拉圖和魚骨圖是QC七大手法中的兩個手法,在品質領域中運用非常的普遍,是品質管理的基本手法,一旦有原因分析和問題查找的時候,這是經常被拿出來使用的兩個工具,但對於這..
首先我們來了解一下什麽是5M1E? 人(Man): 操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況等; 機器(Machine): 機器設備、測量儀器的精度和維護保養狀況等; 材料(Material):..
1、真正質量特性和代用質量特性有何區別? 直接反映顧客對產品期望和要求的質量特性稱為真正質量特性;企業為滿足顧客的期望和要求,相應地製定產品標準、確定產品參數來間接地..
一、等待的浪費 等待就是閑著沒事,等著下一個工作的來臨,這種浪費是毋庸置疑的。造成等待的原因通常有:作業不平衡、安排不當、停工待料、品質不良等。 質量管理工作中的等..
早在100多年前,泰勒就曾說過:一個沒有 度量 的體係很難有進步。這句話同樣適用於設備管理領域。 在企業中,用於度量設備管理好壞的指標很多,如設備的完好率、設備的使用率、..
FMEA從上個世紀到現在已經第五代了。那麽大家對新的FMEA又能了解多少呢?來看看吧.... 什麽是FMEA? 官方定義為:FMEA,即Failure Mode and Effects Analysis,是在產品設計階段和過程設計階段,...
A3報告(A3 Report)是一種由豐田公司開創的方法,通常用圖形把問題、分析、改正措施、以及執行計劃囊括在一張大的(A3)紙上。A3報告是一種精益報告方法,把問題的源頭、分析、糾
質量是什麽?曾任華為終端產品線首席質量官的蘇立清認為:“質量是一種習慣。質量工作要做好,要把這種理念融入到每個人的工作、學習和日常生活中去,讓每個人都有一種強烈的
8D(8 Disciplines)即問題解決8步法, 最早是福特公司使用的經典質量問題分析手法,對於解決工廠中存在的問題是一個很有用的工具,尤其在麵對重大不良時,它能建立一個體係,讓整
質量管理的方法可以分為兩大類: 一是建立在全麵質量管理思想之上的組織性的質量管理; 二是以數理統計方法為基礎的質量控製。 質量管理七大手法是常用的a統計管理方法,它主要