豐田_青海快三

TAG標簽豐田相關文章

豐田生產力

豐田生產係統已經被許多世界級企業所接受和使用，但是它的許多方法和理念並沒有被這些企業完全理解或實踐。持續改善是一個最不容易被理解和實踐的理念，在豐田生產係統中，絕

2020-09-05 標簽：豐田,
豐田從“成本明細單”中把握技術力

從成本明細單中把握技術力豐田有70%的零部件依靠外協，自製比例隻有30%。外協件的比例很高，意味著要想控製整車的成本，必須針對各個零部件向供應商進行價格方麵的交涉。因此

2020-08-03 標簽：豐田,成本明細,成本明細單
豐田現地現物的含義

現地現物是豐田家族傳承最久的一個管理的理念和要求，現地現物，在日語中的字麵意義，是實際的零部件和實際的地點。最早在豐田佐吉年輕的時候，因為他現場觀察他母親整個織

2020-03-14 標簽：豐田,現地現物,現場
大野耐一在豐田的改善曆程

大野耐一(1912-1990)，1932年畢業於名古屋高等工業學校機械科。是現代所有管理理論創建者中，學曆最低的一位，被稱為：穿著工裝的聖賢。大野耐一在豐田的改善曆程，與小說《目標》

2020-03-09 標簽：大野耐一,豐田,改善,大野耐一圈
豐田是如何實現低成本製造的

豐田在中國銷售的第一條廣告詞：車到山前必有路，有路必有豐田車 01、 TPS（豐田生產方式）是怎麽被理解的：是美國麻省理工學院的教授，通過前後10年對豐田的研究，總

2020-03-08 標簽：豐田,低成本
向廣汽豐田學習精益管理

走進廣州豐田科技工廠，學科技創新廣州豐田成立於2004年9月1日，是由廣州汽車集團股份有限公司和豐田汽車公司按50:50的股比共同投資建設和經營的企業，合資年限30年，注冊資本

2020-03-06 標簽：豐田,精益管理,
走進成都豐田&西門子學精益

項目背景新挑戰金融危機之後，各國都在製定以重振製造業為核心的再工業化戰略，製造業再次成為全球經濟競爭的製高點。發達國家高端製造回流與中低收入國家爭奪中低端製造轉

2020-08-28 標簽：豐田,西門子,精益
感悟奔馳豐田的精髓

項目背景新挑戰？金融危機之後，各國都在製定以重振製造業為核心的再工業化戰略，製造業再次成為全球經濟競爭的製高點。發達國家高端製造回流與中低收入國家,爭奪中低端製造

2020-08-28 標簽：奔馳,豐田,精益,
豐田生產方式TPS

豐田生產方式TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM（簡稱TPS）豐田生產方式的起源豐田生產方式的目標１）徹底排除浪費來降低原價２）使產品品質更容易保證､確保３）建立以尊重人性､相互信賴､

2020-03-06 標簽：TPS,豐田