做魚骨圖與柏拉圖

柏拉圖和魚骨圖是QC七大手法中的兩個手法，在品質領域中運用非常的普遍，是品質管理的基本手法，一旦有原因分析和問題查找的時候，這是經常被拿出來使用的兩個工具，但對於這

6S現場管理是什麽？

6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起於日本企業。 6S管理的內

準時化生產方式

準時化生產方式JIT，準時生產，又譯實時生產係統，簡稱JIT係統，在1953年由日本豐田公司的副總裁大野耐一提出，是由日本豐田汽車公司創立的一種獨特的生產方式。指企業生產係統的

如何正確理解

與豐田的生產方式在本質上並無區別，不能錯誤地將Kanban譯成看板，同時對比了推式與拉式兩種生產方式，還相應闡述了豐田生產體係的管理特征、的基本概念和日本

豐田現地現物的含義

現地現物是豐田家族傳承最久的一個管理的理念和要求， 現地現物 ， 在日語中的字麵意義，是實際的零部件和實際的地點。 最早在豐田佐吉年輕的時候，因為他現場觀察他母親整個織